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481萬產(chǎn)能：明年全部投產(chǎn)

數(shù)智世界2021年在上海成立，總規(guī)劃產(chǎn)能481萬錠，總投資近200億元。當前，四川雅安投產(chǎn)50萬錠，新疆吐魯番投產(chǎn)65萬錠，喀什莎車規(guī)劃156萬錠，已投產(chǎn)50萬錠，阿拉爾規(guī)劃110萬錠，已投產(chǎn)80萬錠，奎屯規(guī)劃100萬錠，明年將實現(xiàn)全部投產(chǎn)。

投資四川和新疆的原因：廉價電費+廉價土地+優(yōu)惠政策

最早在四川雅安投資，后來又在新疆阿克蘇、吐魯番、喀什、奎屯等地布局。

之所以把四川和新疆兩地作為生產(chǎn)基地，主要因為兩個區(qū)域有豐富而廉價的能源供應(yīng)，有相對廉價的土地資源，以及當?shù)卣雠_的各項優(yōu)惠政策。

PS:作為紡紗工廠，最主要的能源消耗是電。四川水資源豐富，提供直購電優(yōu)惠、工業(yè)企業(yè)自發(fā)用電補貼。

新疆地區(qū)煤炭資源豐富，發(fā)電成本低，電價也相對較低，另外新疆還有運輸補貼等多種優(yōu)惠政策。

模塊化運作：單一品種+智能生產(chǎn)，成本降到同行的40%

把工廠當成模塊化項目進行投資。一塊平地，僅需5個月就能建成工廠，做到基建、廠房、設(shè)備的標準化建設(shè)。與其他紡紗企業(yè)相比，在生產(chǎn)上，追求極致的效率，專注生產(chǎn)單一產(chǎn)品。

紡紗行業(yè)是一個低毛利的行業(yè)，它無法覆蓋技術(shù)的應(yīng)用成本。然而到了2021年，我們看到了一個很重要的時代窗口，那就是技術(shù)成本的下降，可以讓企業(yè)把以前難以付諸實踐的想法變?yōu)楝F(xiàn)實，于是數(shù)智世界開始大規(guī)模地上產(chǎn)能，將先進技術(shù)和模式導(dǎo)入生產(chǎn)后，我們發(fā)現(xiàn)應(yīng)用效果比預(yù)想的還要好。數(shù)智世界現(xiàn)在的制造成本大概是同行企業(yè)的40%。目前，我們是帶著利潤在“奔跑”，也印證了只要做對的事情，傳統(tǒng)行業(yè)仍然大有可為。

項目投資回報周期4年，無流動資金壓力

初期，我們是用自有資金在投資建廠，加上一家大型國企的部分投資，企業(yè)的啟動資金總共約30億元。投資建廠以來，大規(guī)模集約化的投資模式，讓我們在設(shè)備采購、原料采購方面，有著較高的主動權(quán)，也更有利于得到地方政策的支持；再加上這兩年利潤的回報，實際上我們的負債率是很低的。大家或許認為我們的投資太快、太激進了，但事實是我們的投資是有資金基礎(chǔ)的。我們的項目投資回報周期是4年，目前企業(yè)在資金流動性上沒有任何壓力。

優(yōu)勢：低成本+大規(guī)模

數(shù)智世界的優(yōu)勢是低成本，成本的降低來源于做大規(guī)模。我們專注做32支、40支純棉紗，是為市場做標準化的產(chǎn)品。而疆外企業(yè)主要針對客戶需求，做小批量、多品種、差異化的產(chǎn)品，兩者相得益彰，各不沖突。我認為，市場形勢沒有大家想象的那么差，只是要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，做好滿足市場需求的分工。

上半年利潤3.7億：并非搶占了市場，而是舊的產(chǎn)能被淘汰

就行業(yè)而言，任何行業(yè)都會隨著時代的進步而改變，紡紗行業(yè)本身未來必須要重塑。產(chǎn)能過剩的說法是有范圍和條件的，新質(zhì)生產(chǎn)力和傳統(tǒng)生產(chǎn)力不能混為一談。當前只是產(chǎn)能的相對過剩，舊的自然被淘汰，這是行業(yè)發(fā)展必然會經(jīng)歷的過程。事實上，舊的產(chǎn)能是被時代淘汰的，而并非是我們擠占了市場。如果我們是虧錢搶訂單，這當然是一種惡性競爭，但我們并非如此。在大家認為整體市場形勢不好的情況下，今年上半年我們的利潤達到了3.7億元。