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一個規(guī)范文明的生產(chǎn)作業(yè)班組
發(fā)布時間:2011-04-06
——記裝配車間傳劍打緯部裝工段
走進裝配車間傳劍打緯部裝工段作業(yè)現(xiàn)場,規(guī)范的生產(chǎn)秩序,整潔的勞動環(huán)境使人耳目一新。近500平方米的車間里,設(shè)備、部件整齊劃一分列兩排,每排又分成若干個區(qū)段,每個區(qū)段都分門別類地設(shè)置了零件標(biāo)牌。名稱、責(zé)任人、檢查內(nèi)容、考核要求一應(yīng)俱全。工人師傅認真負責(zé)的工作狀態(tài),規(guī)范的現(xiàn)場管理,良好的視覺 形象讓人有口皆碑。
抓工藝紀(jì)律 保裝配質(zhì)量
傳劍打緯部裝工段是裝配車間的一個小組,有員工15人。擔(dān)負著裝配劍桿織機傳劍打緯、噴氣織機踏盤箱等系列織機核心部件任務(wù),還參與新型織機的開發(fā)和試制,承接日野缸體、飛輪殼清洗包裝。
在班組管理中,傳劍打緯工段從抓工藝紀(jì)律、抓文明生產(chǎn)入手,著手抓班組建設(shè)。在工藝紀(jì)律執(zhí)行上,他們以“始于質(zhì)量、終于質(zhì)量”為目標(biāo),以“精益求精、務(wù)實創(chuàng)新、敬業(yè)愛崗、盡心盡責(zé)”為宗旨。面對品種多、人員少的現(xiàn)狀,工段要求每個員工全面掌握裝配技術(shù),做裝配的多面手。同時強調(diào)責(zé)任到人,為織機按時出廠贏得了時間。
近兩年來,傳劍打緯工段始終嚴(yán)格按工藝流程裝配作業(yè),強調(diào)各工作環(huán)節(jié)緊密銜接,進一步完善了作業(yè)指導(dǎo)步驟圖冊和工藝線路圖表,使各區(qū)段裝配一目了然。為保證工作質(zhì)量,激勵員工,他們還實行嚴(yán)格的考核制度,每月評選優(yōu)秀員工和質(zhì)量標(biāo)兵,張榜公布,給予獎勵。他們在工作中還強調(diào)職業(yè)道德,把工藝紀(jì)律的執(zhí)行率、裝配的完整率作為員工的行動準(zhǔn)則,以養(yǎng)成認真細致,一絲不茍的習(xí)慣。
抓基礎(chǔ)管理 保文明生產(chǎn)
工段長周蔭南在接手該項工作后,多次召開會議,指出文明生產(chǎn)的重要性和必要性。強調(diào)提高組員的素質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證。他組織進一步完善了管理方案、場地設(shè)置、零件標(biāo)織、成品擺放、通道安排、部裝標(biāo)牌、責(zé)任人、檢查考核等一系列管理制度,處處從細節(jié)著手。一段時間后,環(huán)境面貌、組員的精神狀態(tài)都有了顯著的提高。
如今,傳劍打緯工段并不滿足于已取得的成績。周蔭南要將當(dāng)前的做法演化為長效管理機制。圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和車間宗旨,細化基礎(chǔ)工作,爭先創(chuàng)優(yōu),進一步練好內(nèi)功,使管理再上一個臺階,工段內(nèi)更加生氣勃勃。